november 7, 2017
Van egy olyan elképzelés, miszerint az irányítás a micromanagementről szól, az alkalmazottaid irányításáról, a hibák minden áron való elkerüléséről. Ez tulajdonképpen a félreértelmezése mindannak, ami az irányítás. A valódi irányítás, vezetés arról szól, hogy hajlandó vagy megerősíteni a csapatodat. Nem más, mint az a képesség, amivel mindent megváltoztatsz, a képesség, hogy megerősítsd az embereket, hogy előbbre juttasd és nagyobbá tedd őket. Ehhez néha szükséges másoknak megengedned, hogy olyan dolgokat válasszanak és tegyenek meg, amiket te magad nem választanál.
Amennyiben eredményes vezető akarsz lenni, ahelyett, hogy a hibákat kudarcként értékeled, és mindent megteszel az elkerülésük érdekében, engedd meg másoknak, hogy válasszanak és valóban befogadják az éberséget, ami a választásukból ered; még akkor is, ha ez látszólag a hibázást jelenti. Mi van, ha nincsenek hibák? Minden választás éberséget eredményez, ami pedig megfizethetetlen.
Álljon itt 3 tipp arra, hogy hogyan használd a nagyszerűbb eredmények elérésére azt, amit mások kudarcnak neveznének:
Engedd meg az alkalmazottaknak, hogy lépésről lépésre haladjanak, és tanuljanak a hibáikból.
Amikor “hibázik”, vezesd rá az alkalmazott arra, hogy ránézzen azokra a dolgokra, amiket korábban nem, de most már tud. Ahelyett, hogy az eredményt nézd, és hibásnak vagy kudarcként ítéled meg, kérdezzék meg ők: “Mi más lehetséges?”. Amint hajlandók abbahagyni az ítélkezést, hajlandóak ránézni arra, hogy mit teremtett a választásuk, hajlandóak további kérdéseket feltenni, akkor hozzájárulás tudnak lenni a szervezetedhez.
Légy éber néhány alkalmazott ismétlődő hibáinak valódi okára
Ha valaki folyamatosan ugyanazt a “hibát” követi el, akkor vagy nem akarja azt a munkát igazán, esetleg olyan munkakörben van, ami nem igazán érdekli, vagy valami az útját állja. Tegyél fel neki kérdéseket. Kérd meg, válaszoljon őszintén azzal kapcsolatban, amire vágyik, és milyennek szeretné az életét és a karrierjét. Erősítsd meg abban, hogy letisztázza mire is vágyik az életben, és aztán válassza is azt. A kudarc semmi más, mint a változás szükségessége.
Vedd észre, hogy a ‘kudarc’ végeredményben a segítőd
A jó vezetők semmit sem tekintenek kudarcnak. Ha az amit választottál, nem vezetett meghatározott eredményre, tegyél fel kérdéseket. Mi a jó ebben, amit nem veszek észre? Mi egyéb lehetséges itt, amit eddig nem vettem figyelembe? Hogy lehet ez ennél is jobb? Amikor hajlandó vagy kérdezni, amikor hajlandó vagy ítélkezés nélkül ránézni arra, amit a választásod teremtett, akkor egyszerűen csak választasz újra. Az üzleti életben ahhoz vagyunk szokva, hogy helyesnek vagy helytelenek ítélünk meg dolgokat. A kimenetelük alapján ítéljük meg, hogy mely választások jók vagy rosszak. A gond ezzel az meggyengítő hozzáállással pont az, hogy a kudarctól való félelmükben az emberek nem képesek semmi nagyszerűbbet létrehozni. Amint hajlandó vagy valódi vezető lenni, ezen tudsz változtatni.
Engedd meg az embereknek, hogy válasszanak, és legyenek éberek arra, amit a választásuk teremtett. Ha valakik ugyanazt a “hibát” követik el újra meg újra, ismerd fel, hogy bármilyen okból kifolyólag is, de nem akarják azt a munkát végezni. Erősítsd meg őket abban, hogy nézzenek rá arra, mi igaz számukra, és válasszák azt, ami nekik működik. Soha ne feledd, hogy amit mások kudarcnak hívnak, csupán a változás szükségessége.
Eredeti szöveg: https://moneyforlunch.com/using-failure-to-achieve-success/
Fordította: Kővágó Tünde